唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的(de)需(xū)雨水淋过的衣服晒干还能穿吗，雨水淋过的衣服晒干还能穿吗求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及(jí)较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播雨水淋过的衣服晒干还能穿吗，雨水淋过的衣服晒干还能穿吗分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的雨水淋过的衣服晒干还能穿吗，雨水淋过的衣服晒干还能穿吗现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整(zhěng)的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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